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Tres encargos, tres uniones, tres plazos definidos
Cada encargo resuelve un punto específico. El alcance no cambia después de firmado el documento de trabajo.
← Volver al inicioCómo funciona un encargo de Orfebre
El modelo de trabajo de Orfebre parte de un principio sencillo: antes de proponer algo, hay que entender con precisión qué está pasando. Eso significa que la primera parte de cualquier encargo es descriptiva, no prescriptiva.
Una vez que el problema está descrito con suficiente detalle para que ambas partes lo reconozcan, se trabaja en la solución. No antes.
El cierre de cada encargo incluye siempre una sesión donde el cliente trabaja con el entregable final en presencia del consultor — no para validarlo, sino para asegurarse de que puede usarlo sin ayuda.
Definición del alcance
El cliente y el consultor acuerdan por escrito qué problema se va a trabajar, qué personas van a participar y cuál es el entregable final.
Descripción del estado actual
Entrevistas, revisión de registros y observación del trabajo real. El objetivo es describir lo que está pasando, no lo que debería pasar.
Construcción del entregable
Se produce el documento, modelo o método acordado. El cliente ve versiones intermedias y puede pedir ajustes antes del cierre.
Sesión de cierre y transferencia
El cliente modifica el entregable con el consultor presente. El encargo termina cuando el cliente puede trabajar con él de forma independiente.
Revisión de Unión
Una revisión de tres semanas del único punto donde dos partes de su empresa se encuentran mal. Para organizaciones de 20 a 140 personas que saben dónde está el problema pero no han podido resolverlo.
El encargo se concentra en ese punto y solo en ese punto. Si durante el trabajo aparece un segundo punto de fricción, se documenta y se deja para una decisión separada del cliente.
Qué incluye
- Entrevistas con personas de ambos lados de la unión
- Registro y análisis de los últimos diez elementos que cruzaron ese punto
- Análisis de fallas que muestra dónde se detuvo cada elemento y por qué
- Definición de interfaz: qué pasa de un lado al otro, en qué formato y con qué información mínima
- Sesión conjunta donde ambas partes enmiendan la definición y la firman
$ 470.000 COP
Consultar disponibilidad
Taller de Precios de Precisión
Un taller de tres semanas que reconstruye cómo su empresa de servicios fija precios — basada en esfuerzo medido, no en costumbre o en lo que cobra la competencia. Para estudios, talleres y proveedores B2B de 5 a 60 personas.
El modelo de costos se entrega desbloqueado. Antes de que termine el encargo, el cliente habrá cambiado todas las hipótesis del modelo al menos una vez con el consultor presente.
Qué incluye
- Reconstrucción del esfuerzo real en ocho trabajos recientes de la empresa
- Modelo de costos construido con las tarifas propias del cliente
- Estructura de precios por tipo de encargo o proyecto
- Plantilla de cotización lista para usar
- Sesión de prueba aplicando el modelo a tres consultas reales en curso
$ 950.000 COP
Consultar disponibilidadConstrucción de Método para Equipo Pequeño
Un encargo de seis semanas para equipos de menos de quince personas que trabajan bien pero no pueden describir cómo, y están a punto de contratar. Para fundadores y líderes de equipo.
El método se escribe para describir lo que el equipo ya hace bien — antes de cambiar nada. La persona nueva se incorpora a la empresa real, no a la versión que el fundador quisiera que existiera.
Qué incluye
- Observación del ritmo de trabajo existente del equipo
- Método escrito: cómo se toma trabajo, cómo se sigue y cómo se cierra
- Perfil de contratación que describe qué debe saber hacer la persona nueva
- Guión de inducción para la primera semana del nuevo colaborador
- Revisión de seguimiento después de las primeras cuatro semanas del contratado
$ 1.260.000 COP
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¿Cuál encargo es el adecuado?
| Característica | Revisión de Unión | Taller de Precios | Método de Equipo |
|---|---|---|---|
| Problema que resuelve | Fricción entre dos áreas | Precios basados en hábito | Trabajo no documentado |
| Tamaño de empresa | 20 – 140 personas | 5 – 60 personas | Menos de 15 personas |
| Duración | 3 semanas | 3 semanas | 6 semanas |
| Precio fijo | $ 470.000 COP | $ 950.000 COP | $ 1.260.000 COP |
| Entregable principal | Definición de interfaz firmada | Modelo de costos + plantilla | Método escrito + perfil |
| Mejor para | Gerentes operativos, directores de área | Socios, directores comerciales | Fundadores, líderes de equipo |
Lo que aplica a todos los encargos
Acuerdo de confidencialidad
Se firma antes de la primera sesión. Los materiales del cliente no se comparten ni se reutilizan.
Precio fijo en COP
50% al firmar, 50% al entregar. Sin horas adicionales ni costos emergentes.
Entregables editables
Todo en Word, Excel o Google Docs. Sin dependencia de herramientas del consultor.
Sesiones presenciales o remotas
Las sesiones se realizan por videollamada. Para Pasto y el sur del país, también es posible combinar con reuniones presenciales.
Fecha de cierre definida
Cada encargo tiene una fecha de cierre acordada. Si algo se demora por razones del cliente, se reprograma con claridad.
Sesión de cierre obligatoria
El encargo no cierra sin una sesión donde el cliente trabaje el entregable con el consultor presente y confirme que puede usarlo.
¿No está seguro de cuál encargo necesita?
Cuéntenos el problema en sus propias palabras y vemos juntos qué tiene más sentido trabajar.
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